对于直播平台来说，寻求综艺作为自身内容升级的入口，是拓展其平台价值维度的关键；对于综艺节目来说，寻求新生的直播平台作为创新的新抓手，是实现其形态本体从传统向新生的蜕变。
但需要注意的是，无论资本的游戏多么热闹，圈地的阵法多么高明，平台和综艺的融合，也仅仅是各自发展历程中的特定阶段，不代表结束，不意味着真正实现了彼此“最终的梦想”。
近期在直播和综艺领域，映客举办的“樱花女神盛典”引发巨大的关注度，这个盛典不仅是映客两周年之际的成果展示，更是其樱花女神IP继选拔、培训之后的拓展。
至此，线上线下互动连接，娱乐资源和平台内容的融合，为直播综艺寻找到了新的价值爆点，其更宽阔的意义是开启了平台和综艺双向融合创新的新征程。
据了解，映客樱花女神盛典不仅集聚了优质的主播资源，而且邀请了娱乐圈大咖加持助力，包括李宇春，刘嘉玲，张靓颖，王祖蓝，华晨宇，汪涵，许魏洲，张碧晨，阿雅，王铮亮，胡夏，于湉等，共同为樱花女神加冕。
这样开放的平台战略以及跨界聚合资源的战术打法，已然成为映客为直播平台注入的新模式、新思维。
互相借力彼此玉成其美，直播与综艺的联姻逻辑
直播综艺实现了平台内容的转型升级。从历史维度来看，平台经历了野蛮生长、政策规训以及目前自我净化的不同阶段，而以往直播平台之所以不被看好，很大原因是缺乏内容的充实，单靠博眼球、迎合用户的低俗内容，无法成为维持平台发展的正向动力。
而如今直播综艺的出现，无疑解决了平台生长的中梗阻，成为其升级加速的驱动。
直播综艺实现了综艺节目艺术本体的拓展。传统综艺囿于互动体验的乏力，而使自身长久陷于创新的泥沼。而直播平台的出现，无疑提供了全息化、真实化的途径手段，对于破解综艺节目的难题有着积极作用。
经历直播元年的发展，当前直播综艺玩法模式繁多。包括转战芒果TV的真人秀《2016年超级女声》，运用直播元素的录播方式；也有腾讯视频挑战24小时直播和周期长达一年的《我们15个》，现场实时直播比赛进程，打开无缝纯直播的新窗口。
而台网联动的直播节目《歌手》，则是映客与湖南卫视的两次联合，同步直播打造真正全方位直播模式，与电视直播形成强力互补，给予观众全新的观赛体验。
延续直播与综艺融合的经验，映客《樱花学院》作为国内首档纯直播综艺，真正发挥直播形态的核心优势，以主播养成真人秀作为模式创新，连续七天固定时间日播内容，全息化满足受众观看需求，而其以直播平台为主要阵地，则使节目真正具有“直播”的基因。
樱花学院升级直播综艺新玩法，价值爆点层出不穷
在樱花女神盛典上，海豚音公主张靓颖连续献唱，李宇春则作为压轴嘉宾燃遍全场。期间还有张碧晨、人气超高的火星弟弟华晨宇、新生代人气偶像许魏洲，纷纷献唱代表作。
而更关键的是，脱颖而出的主播也闪耀登场，惊艳全场的专业范儿，让人很难想象映客直播平台自我实力和融合资源的能力竟然如此强大。
从经历十个赛道的选拔赛事、七天的直播综艺培训到如今的樱花盛典，映客层层递进的拓展樱花女神的价值，形成了具有自我禀赋和辨识度的“直播IP”。
而这个直播IP的真正意义，是开启了直播平台泛娱乐产业链的新征程，未来映客可能通过深度培训孵化明星，实现主播的蜕变，增强自身在网络电影、网剧等领域的生产能力。
直播平台融入娱乐圈顶级明星加持助力，对于增强主播的表现力和竞争力有着积极意义。
曾有人认为，主播一旦离开直播间，就可能不具备资源优势。这种说法基于媒介属性做出的判断不无道理，而这也是未来平台需要努力的关键。通过邀请行业明星指导，拓展他们的视野和跨屏演绎的技能，能够规避问题增强表现力。
另外，明星参与互动也会为平台带来巨大的流量，尤其是当下明星纷纷入驻直播平台，能够激活这些潜在的优势资源，建构主播、明星和用户的新型互动关系，是未来的平台需要努力的方向。
在樱花女神盛典上，包括荣耀女神冉大人、rap才艺女主播于晴、创意女神吴春怡、公益女神楚Infatuation等主播，问鼎桂冠成为全民选出的新生代“偶像”。
据了解，这些赢得映客樱花女神冠军的女神主播，将会经历线下的专业培训养成，这是映客探索内容价值增长的另一个开始，令人期待。
避开同质化的“魔咒”，直播IP仍需解决商业模式痛点
当前国内直播平台布局初露成果，内容转型升级和商业模式的探索成为头部平台们竞争制胜的关键。
包括映客在内的平台大咖，通过差异化定位塑造自身的品牌特质，并以跨界合作的方式营造内容生态，打通用户生产、消费的行业壁垒。但从媒介发展的历史来看，未来平台要出奇制胜，其关键还要看能否真正的找到用户需求的价值爆点，并围绕这点找到合适的商业模式。
樱花女神作为映客投重金打造的直播IP，目前已经具有了初步的商业模式雏形，包括新型品牌营销方式、用户打赏主播的分成机制等。
这不仅得益于平台的资金支持，更重要的是映客具有自我净化的意识和内容生态的眼光，使其紧密围绕自身的平台属性，探索发展的可能性。但随着头部平台的崛起，未来映客将面对自我创新、外部竞争等各种压力，因此快速寻找到商业模式，是其重要任务。
从内容宏观环境到微观用户平台来看，未来需要从以下几个方面拓展：
一是深度挖掘用户潜在需求，快速直击用户痛点；二是开放拓展跨界平台合作的能力，容纳除了综艺之外的内容形态，包括戏剧、电影等，从而激活主播潜质；三是进一步加强对主播的培训加持，建构明星孵化的生态圈；四是垂直细分赛道设置，增强不同赛道商业品牌的运营能力。
