2018年9月6日-7日由科睿国际创新节组委会主办，中央电视台广告经营管理中心协办，北京广告协会、上海市广告协会、广东省广告协会、香港广告业联合会、澳门广告商会、河北省广告协会、北京国家广告产业园区支持，中广托普（北京）广告传媒有限公司、广告之家信息科技（北京）有限公司承办的2018科睿国际创新节（以下简称“创新节”），在北京新云南皇冠假日酒店成功举办。

9月7日上午的主论坛中，对外经济贸易大学教授、经济学家刘宝成带来了以“价值导向的模式创新”为主题的演讲，与大家一同探讨经济层面上创新所蕴含的深意。

创新是能动求变且创造价值的过程

创新重在主动求变，然而缺乏价值观指导的变化则等于“折腾”。所以，对于创新的全过程，必须始终贯彻明确的价值评判。创新不只是产品的创意和改进，它需要在意识形态、制度建设、价值链设计等多方面协同发力。

概言之，创新必须能够为组织及其相关者创造真实的价值，这需要建立系统的思维模式和周密的战略规划，以实现主客观的统一。

创新是人类和其他动物的一个根本区别，通过研究发现人类是唯一可以问“为什么”的动物。那么何谓创新?创新是一个主动求变而创造价值的过程。

刘宝成认为，创新是能动求变而且创造价值的过程。创新需要几个关键词，一是能动，不是被动，也不是乱动，二是变化，这个变化不是为了折腾，不是耍小聪明而变化，一定是为了创造某种价值而发生变化，不论是为客户提供价值，还是为社会提供价值，并且创新不只是简单的搞一个创意，或者是搞一个技术的发明，是一个全过程的变化，这意味着必须具备系统的思维和周密的规划，而不是一时的灵感。最后创新要接受道德的评判，创新的产品、想法到底会为社会带来什么样的影响，是积极的，是消极的，是短暂的还是长远的。所以判断创新，需要从目的、过程和结果进行综合评判，在接受社会评判的过程当中，也需要进行自我思考，所以创新需要系统的价值思维。

创新需要进行情势分析

“做任何决策的时候都要考虑环境和目标之间的关系，面临着一个什么样的环境这是我们在创新过程当中应该考虑的，”刘宝成还告诉大家“我们要看我们面临什么情势，什么任务，到底采取什么样的行动，会产生什么样的预期结果，这就是做一个基本的情势分析。”

企业也好，或者是企业创新也好，无非是为了三个密切相关的目的。第一，每一个创新者，每一个支持创新的人都在追求个体的行为，第二是追求事业的发展，共同推动社会的进步。那么创新到底是为了解决增长的问题，还是为了解决分配的问题？

现如今资源竞争十分激烈，尤其是品牌需要争夺人们的注意力和关注度。刘宝成认为这更多需要解决分的问题，才能真正的帮助每一个人获得幸福感，帮助每一个客户、每一个消费者能够真正的走上事业健康道路，最后能够推动社会的进步，这才是创新所追求的目标。

商业创新模式需要创新驱动

一个国家的发展模式大概有三种：一种是要素驱动，一种是资本驱动另一种是创新驱动。在创新阶段，需要广泛的知识，而且这些不是零散的信息，不是简单的注意力，是知识的集成，再一个就是要有非常强烈的社会责任心，因为在创新驱动的时候，他要接受更多人的评判。

并且在考虑创新的时候，刘宝成提到了几个“shi”。第一，要能够找到属于自己的市场，同时要能够把市场做起来。第二，要顺势而为，要能够借助一个势，借助一个风潮，再就是自己本身就能造势。第三，要有一个比较清晰稳定的模式，让所有的参与者，包括团队成员，以及上下游的客户，还有消费者能够看到怎么样才能和你合作，然后你需要有一套行事的方式，这个的目标就是要给别人以确定性和可预见性，而不是突发奇想。最后就是能够找到善的事情，而且在正确的时间做对。

所有的商业决策，都需要利用资源与实现目标之间找到一个最佳点，什么是最佳点，就是既节约了资源又实现了目标。现在的商业模式已经由产品、产能、销售、模式，最终是要满足社会的期待，当下整个的国际社会，不再是为了产品、产能而发展，更多是需要研究社会心理，研究社会道德，所有的创新，所有的创业，都是要考虑首先要从社会的期待出发，而且这个社会期待不是简单的满足现有的期待，我们要能够预测未来的期待，乃至于引领正确的社会期待。

创新的价值是形成新的生产能力

创新创造价值，意味着什么？

刘宝成与在场的所有人分享了他的创新价值总结：

创新要考虑第一是能为客户带来什么，也就是客户价值；第二能为股东带来什么；第三能在竞争当中脱颖而出吗；最后你要贡献三个为，一个就是人，这是联合国确定的可持续发展目标，一个是为人类、为社会，第二个是为生产，第三个是为环境。

最重要检验企业能不能持续发展，就看你为社会、为生产力，为环境做了什么。在内核中是为客户、为股东，在外围当中是为社会、为环境和为技术的进步。要考虑四个A的问题，第一是你要有产品，这个产品可以是有形的，可以是无项目，也可以是一个创意设计；第二你要能够让他们可获得，不管是建立什么平台，搞什么营销方案，都是为了解决产品和客户的接触问题，这是最基础的两个。接下来它的吸引力在哪儿，无论是你的包装，无论是你的质量，无论是你的宣传模式，你得看吸引力。

最后一个非常重要，是要让大家买得起，买得起的结果是什么？就像老子所说的，不贵难得之货民不为道，就会出现山寨，你让大家买不起，别人就会模仿你，是更多的蚕食你的市场。你要考虑到ABC，A是Availabitity，要自照照镜子看看自己擅长做什么，第二是B，利益，你能所有参与到项目当中的人，团队、上下游客户，乃至于工作的场所，你能给他们带来什么。C是成本，这个成本不仅是你现在要花的钱，而且要考虑替代成本，也就是说如果我不干这个事情我这笔钱可以用到别处，我这段经历用到别处能产生什么价值。考虑到ABC再考虑D的问题，那就是结论了，很多年轻人找我，根本就没有问A的问题，我自己到底有什么优势，我看别人哪好，很多看起来很诱人的菜根本不适合你吃，这个大家应该心中有数。

只有问完了ABC才能真正找到竞争优势的所在，竞争优势无非就是六种表现方式。一是你的成本低，二是你有独占性，三是门槛高，四是你能够有明确的差异化，五是你的复杂性很难复制，再就是你的效率，这是从经济理论上来说的竞争优势体现的六个方面。