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2018-10-15|
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【科睿回眸】对外经济贸易大学教授、经济学家刘宝成:价值导向的模式创新

2018年9月6日-7日由科睿国际创新节组委会主办,中央电视台广告经营管理中心协办,北京广告协会、上海市广告协会、广东省广告协会、香港广告业联合会、澳门广告商会、河北省广告协会、北京国家广告产业园区支持,中广托普(北京)广告传媒有限公司、广告之家信息科技(北京)有限公司承办的2018科睿国际创新节(以下简称“创新节”),在北京新云南皇冠假日酒店成功举办。

9月7午的主论坛中,对外经济贸易大学教授、经济学家刘宝成带来了以价值导向的模式创新为主题的演讲,与大家一同探讨经济层面上创新所蕴含的深意

创新是能动求变且创造价值的过程

创新重在主动求变,然而缺乏价值观指导的变化则等于“折腾”。所以,对于创新的全过程,必须始终贯彻明确的价值评判。创新不只是产品的创意和改进,它需要在意识形态、制度建设、价值链设计等多方面协同发力。

概言之,创新必须能够为组织及其相关者创造真实的价值,这需要建立系统的思维模式和周密的战略规划,以实现主客观的统一。

创新人类和其他动物的一个根本区别,通过研究发现人类是唯一可以问“为什么”的动物。那么何谓创新?创新是一个主动求变而创造价值的过程。

刘宝成认为,创新是能动求变而且创造价值的过程。创新需要几个关键词,一是能动,不是被动,也不是乱动,二是变化,这个变化不是为了折腾,不是耍小聪明而变化,一定是为了创造某种价值而发生变化,不论是为客户提供价值,还是为社会提供价值,并且创新不只是简单的搞一个创意,或者是搞一个技术的发明,是一个全过程的变化,这意味着必须具备系统的思维和周密的规划,而不是一时的灵感。最后创新要接受道德的评判,创新的产品、想法到底为社会带来什么样的影响,是积极的,是消极的,是短暂的还是长远的。所以判断创新,需要从目的、过程和结果进行综合评判,在接受社会评判的过程当中,也需要进行自我思考,所以创新需要系统的价值思维。

创新需要进行情势分析

“做任何决策的时候都要考虑环境和目标之间的关系,面临着一个什么样的环境这是我们在创新过程当中应该考虑的,”刘宝成还告诉大家我们要看我们面临什么情势,什么任务,到底采取什么样的行动,会产生什么样的预期结果,这是做一个基本的情势分析。

企业也好,或者是企业创新也好,无非是为了三个密切相关的目的。一,每一个创新者,每一个支持创新的人都在追求个体的行为,第二是追求事业的发展,共同推动社会的进步。那么创新到底是为了解决增长的问题,还是为了解决分配的问题?

如今资源竞争十分激烈,尤其是品牌需要争夺人们的注意力和关注度刘宝成认为这更多需要解决分的问题才能真正的帮助每一个人获得幸福感,帮助每一个客户、每一个消费者能够真正的走上事业健康道路,最后能够推动社会的进步,这才是创新所追求的目标。

商业创新模式需要创新驱动

一个国家的发展模式大概有三种:一种是要素驱动,一种是资本驱动另一种是创新驱动。在创新阶段,需要广泛的知识,而且这些不是零散的信息,不是简单的注意力,是知识的集成,再一个就是要有非常强烈的社会责任心,因为在创新驱动的时候,他要接受更多人的评判。

并且在考虑创新的时候,刘宝成提到了几个“shi”。第一,要能够找到属于自己的市场,同时要能够把市场做起来。第二,要顺势而为,要能够借助一个势,借助一个风潮,再就是自己本身就能造势。第三,要有一个比较清晰稳定的模式,让所有的参与者,包括团队成员,以及上下游的客户,还有消费者能够看到怎么样才能和你合作,然后你需要有一套行事的方式,这个的目标就是要给别人以确定性和可预见性,而不是突发奇想。最后就是能够找到善的事情,而且在正确的时间做对。

所有的商业决策,都需要利用资源与实现目标之间找到一个最佳点,什么是最佳点,就是既节约了资源又实现了目标。现在的商业模式已经由产品、产能、销售、模式,最终是要满足社会的期待,当下整个的国际社会,不再是为了产品、产能而发展,更多是需要研究社会心理,研究社会道德,所有的创新,所有的创业,都是要考虑首先要从社会的期待出发,而且这个社会期待不是简单的满足现有的期待,我们要能够预测未来的期待,乃至于引领正确的社会期待。

创新的价值是形成新的生产能力

创新创造价值,意味着什么?

刘宝成与在场的所有人分享了他的创新价值总结:

创新要考虑第一是能为客户带来什么,也就是客户价值;第二能为股东带来什么;第三能在竞争当中脱颖而出吗;最后你要贡献三个为,一个就是人,这是联合国确定的可持续发展目标,一个是为人类、为社会,第二个是为生产,第三个是为环境。

最重要检验企业能不能持续发展,就看你为社会、为生产力,为环境做了什么。内核中是为客户、为股东,在外围当中是为社会、为环境和为技术的进步。要考虑四个A的问题,第一是你要有产品,这个产品可以是有形的,可以是无项目,也可以是一个创意设计;第二你要能够让他们可获得,不管是建立什么平台,搞什么营销方案,都是为了解决产品和客户的接触问题,这是最基础的两个。接下来它的吸引力在哪儿,无论是你的包装,无论是你的质量,无论是你的宣传模式,你得看吸引力。

最后一个非常重要,是要让大家买得起,买得起的结果是什么?就像老子所说的,不贵难得之货民不为道,就会出现山寨,你让大家买不起,别人就会模仿你,是更多的蚕食你的市场。你要考虑到ABC,A是Availabitity,要自照照镜子看看自己擅长做什么,第二是B,利益,你能所有参与到项目当中的人,团队、上下游客户,乃至于工作的场所,你能给他们带来什么。C是成本,这个成本不仅是你现在要花的钱,而且要考虑替代成本,也就是说如果我不干这个事情我这笔钱可以用到别处,我这段经历用到别处能产生什么价值。考虑到ABC再考虑D的问题,那就是结论了,很多年轻人找我,根本就没有问A的问题,我自己到底有什么优势,我看别人哪好,很多看起来很诱人的菜根本不适合你吃,这个大家应该心中有数。

只有问完了ABC才能真正找到竞争优势的所在,竞争优势无非就是六种表现方式。一是你的成本低,二是你有独占性,三是门槛高,四是你能够有明确的差异化,五是你的复杂性很难复制,再就是你的效率,这是从经济理论上来说的竞争优势体现的六个方面。

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