在流量狂欢的喧嚣中，品牌营销面临着短期效果与长期价值难以平衡的困境。营销学者凯文·莱恩·凯勒提出的“基于消费者的品牌资产模型（CBBE）”为品牌长效建设提供了清晰路径，而中央广播电视总台与诸多品牌的合作实践，则有力印证了主流媒体在推动品牌依循该模型成长、提升品牌价值方面的关键作用。

CBBE模型表明，品牌价值构建不能一蹴而就，需经历品牌定位、品牌内涵、品牌联想以及品牌关系四个递进阶段。品牌在消费者心智中渗透得越深，资产壁垒越厚。换句话说，品牌价值=辨识度×实力×评判感觉×共鸣。

阶段一：品牌定位——在消费者心智中烙印独特辨识度

曝光只是开端，能在消费者心中留下独特印记，才算真正建立了品牌辨识度。在品牌定位阶段，作为独一无二的国家媒体平台，总台构建的“全域覆盖”传播矩阵，能够以强大的引领力、传播力、影响力助力品牌强化辨识度，确保消费者在不同场景下能识别并优先回忆品牌，建立品牌认知的深度和广度，在消费者记忆中占据“第一提及”地位。例如，茅台长期占据《新闻联播》前报时传播制高点，持续深化“中国时刻”概念，让茅台高端尊贵的品牌印记深度渗透到大众心中。

阶段二：品牌内涵—— 将企业与特定的文化内容连结

品牌形象与内涵的传达，既要靠硬核性能，也要靠情感认同。在品牌内涵阶段，品牌的主要目标就是在功能性利益（即“硬实力”）的基础上，利用情感性利益（即涉及品牌形象的“软实力”），明确品牌调性。

将企业与特定的文化内容连结是塑造品牌内涵的有效手段。近年来，《典籍里的中国》《经典咏流传》《山水间的家》等总台文化IP爆款频出，能够以“思想+艺术+技术”的精品能量助力品牌完成“硬实力”与“软实力”的融合提升。例如，中国农业银行携手《宗师列传·唐宋八大家》《中国考古大会》《农耕探文明》等一系列总台文化节目，带领数亿观众感受中华文脉绵延千载的力量，在展现国有大行可信赖硬实力的同时，赋予了品牌深厚的文化软实力。

阶段三：品牌联想——激发理性评判与感性共鸣

品牌想让消费者在理性和感性层面同时接受，就要在客观判断维度与主观情感维度都赢得正面评价。在品牌联想阶段，总台能帮助品牌激发消费者的理性评判与感性共鸣，既让人信服，又让人心动。

具体操作上，可以从质量层面与公益层面共同引导消费者对品牌形成正向反应。例如农夫山泉作为“水源地叙事”的第一讲述者，从“农夫山泉有点甜”升级为“大自然的搬运工”环保守护者形象，让消费者的信任和好感同步加码；2025年，农夫山泉借力总台高考特别直播节目《拾阶而上 追光而行丨关注2025全国高考首日》延续十四年爱心护航，全网总观看量达1280.8万，直播登顶B站、抖音热搜榜，助力品牌实现公益形象提升，加深了消费者对品牌的正面印象。

阶段四：品牌关系—— 构建消费者的深度忠诚品牌关系的最高境界，是让消费者把你当成“自己人”，甚至一起创造品牌未来。

品牌在最终阶段需要构建消费者与品牌的忠诚关系，表现为行为忠诚、态度依附、社群归属与主动介入。

在品牌关系阶段，总台的权威性与光环效应也能为品牌赋能，构建消费者的深度忠诚。例如海尔以科技创新为全球用户带来美好生活，多年来坚定携手总台“品牌强国工程”，有效夯实行业引领地位，通过独家冠名《非凡之旅》《卓尔不凡》《秘密大改造》《超时空改造家》等IP节目，携手总台新媒体打造系列直播活动，担任《2024中国·AI盛典》独家AI保鲜研究伙伴，精彩亮相总台“从北京到巴黎——中法艺术家奥林匹克行”中国艺术大展等，增强了消费者对品牌的态度依附，促使消费者愿意与品牌构建长期的深层关系，实现了品牌与消费者的良好互动和共赢。

由此可见，中央广播电视总台国家平台的权威性、内容力以及传播广泛度等优势，能在CBBE模型的各个关键环节为品牌提供强大助力，是品牌塑造长期价值、实现可持续发展过程中不可或缺的重要力量。