全球第三大并购第四大广告集团，堪称现代广告史上最震撼的洗牌之一。

近日，宏盟集团（Omnicom Group）以135亿美元成功收购了埃培智集团（IPG）。合并后的宏盟集团，估值约135亿美元，年收入合计接近250亿美元，一举超越阳狮集团和WPP，登顶全球广告集团之首。这次合并的战略意图很明显——提升财务效率，目标每年省下7.5亿美元成本，同时也是在科技巨头主导的广告市场里“求生”的一步棋。

该收购计划于2024年12月首次公开，最终在2025年11月26日完成，历时一年之久。

多家老牌广告公司“消失”

被并入新的组织架构

这次合并，也意味着一些广告界的“老字号”走向终结。宏盟集团确认，成立于1949年的创意代理公司DDB和营销公司MullenLowe，将并入其旗下的TBWA；而历史可追溯到1873年的全球广告公司FCB，则会并入BBDO。而未来这几家公司的员工和客户，将按地区市场情况，分流至三大全球创意网络。

本周一，宏盟集团正式公布了新的公司架构，新架构将由以下几个主要部门组成（注明：此列表并不完整）：

Omnicom广告将包括（原Onicom旗下的）BBDO和TBWA腾迈；以及（原IPG旗下的）McCann麦肯。

Omnicom媒体将包括（原Omnicom旗下的）OMD浩腾媒体、PHD品迪和Hearts & Science宏思广告咨询；以及（原IPG旗下的）Initiative、UM和Mediahub。

Omnicom 公共关系公司将由（原Omnicom旗下的）FleishmanHillard福莱公关、Ketchum & Porter Novelli 以及（原IPG旗下的）Golin & Weber Shandwick组成。

Omnicom品牌咨询将由（原Omnicom旗下的）Siegel+Gale、Sterling Brands和Wolff Olins组成。

Omnicom 精准营销将由（原Omnicom旗下的）Credera、Critical Mass 和RAPP组成。

Omnicom健康将包括（原Omnicom旗下的）Adelphi、Biolumina；以及（原IPG旗下的）Area23和Neon。

Omnicom制作将包括（来自原Omnicom的）Coffee & TV和Mother Tongue；以及（来自原 IPG的）Studio RX和No6。

合并后这家广告集团旗下设有九个“互联能力”部门，其中大多数部门的高管都来自宏盟集团，而非IPG集团。这些部门包括宏盟广告（Omnicom Advertising）和宏盟媒体（Omnicom Media）、精准营销和制作。

Omnicom广告公司将只保留三大全球创意网络：BBDO、TBWA和 McCann，分别由一位全球首席执行官领导。大约十几家规模较小的创意公司，例如英国的Lucky Generals、德国的Grabarz & Partners和美国的The Martin Agency，将继续作为精品广告公司运营。

值得关注的是，新集团不仅调整了高层领导团队，还将整合各类资源，并借助其智能平台Omni，为客户提供五大战略优势：

强大的媒体生态系统：宏盟集团表示，凭借其媒体网络，以及Acxiom RealID™和无ID解决方案的支持，该生态系统旨在统一付费、自有、赢得和商业渠道，从而在以隐私为先的环境中提高价值、精准度和可衡量的增长。

最具影响力的内容：该公司表示，将利用生成式人工智能，结合创造力和数据驱动的洞察力，通过其广泛的代理机构组合，大规模地实现个性化内容。

互联商务能力：宏盟集团整合了跨市场的全面商务智能和能力，将营销投资与销售业绩联系起来，加速全渠道增长和投资回报率。

企业级生成式人工智能能力：合并后的集团公司，其现有资源更加丰富，能够进一步拓展宏盟集团与领先人工智能模型提供商的合作关系。这意味着该公司有能力支持客户重新设计营销运营，从而提升速度、智能化水平并促进增长。

身份领导地位：在下一代Omni和Acxiom RealID™的支持下，该公司强调，它将提供以隐私为先的全球受众能力，而无需依赖第三方cookie。

这些优势将通过人才、数据与技术的深度融合来实现，为客户提供覆盖媒体、商业、创意、公关、品牌等领域的战略解决方案。

合并后裁员4000人

每年节省7.5亿美元成本

作为合并后整合计划的一部分，约4000个岗位将被裁撤。合并后宏盟集团年收入预计在250亿至260亿美元之间，规模位居全球广告公司之首，并在盈利与数据能力上拉近与阳狮集团的距离。

为实现每年至少7.5亿美元的成本节约，宏盟集团将整合人力资源、财务、法务等后台职能，同时削减管理层级、合并重叠的高级职位，并整合创意、媒体与制作业务。此次裁员约占总员工数的3%，预计合并后集团总人数约为10.5万人。

实际上，自收购消息公布以来，IPG已裁员3200人，宏盟自身也裁员约3000人。本次裁员主要涉及行政职能，部分领导岗位也将调整。重组后，约85%的岗位面向客户，15%为行政支持。

此次宣布的4000个裁员岗位只是这一进程的初步成果，未来随着整合的深入，可能还会出现更多变动。

行业凛冬已至？

科技与AI正在改写广告业

眼下，广告业正遭受双重冲击：一方面，AI正在重塑创意内容生产；另一方面，Meta等科技巨头让品牌能更便捷、大规模地自助投放广告。传统广告集团如宏盟，面对谷歌、Meta等平台的竞争压力日益加剧。

AI工具让广告制作更快、更便宜，这也冲击了广告公司传统的创意价值。今年以来，宏盟集团市场份额已下降17%。这次合并与裁员，不仅是宏盟集团内部的调整，更是对传统广告模式的一次警钟，标志着广告行业可能朝向更集中、更依赖技术与自动化方向演变。

宏盟集团如今在营收上超越了阳狮和WPP，但代价是什么？这场始于2024年、完成于2025年11月的合并，本被寄予对抗科技巨头的厚望，却可能正加速行业的“收缩”：代理商变少、团队变小、工作流程越来越依赖AI。对于广告人来说，面临的不只是公司合并，更是职业逻辑的重塑：创意是否还会被高度重视？人的价值在哪里？

一位行业老兵感叹：“这不只是一次合并，这是一个时代的终结，也是一个我们还未完全读懂的广告新时代的开始。”