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2019-01-14|
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|1919 |文章来源:本站

2019领导者说 | 时趣张锐:在问题中寻找“大”机会

当今天的中国成为诸多行业的世界第一大消费市场、世界最大的移动互联网市场、世界最大的社交媒体市场、世界最大的电商市场、世界上最大的中产阶级消费市场与最大的城市化进程市场的时候;当今天的中国,经济结构转型势在必行、供给侧改革深流涌动、社交媒体百花齐放、消费分级日益显著、品牌溢价的实现变得前所未有的重要的时候;中国的营销行业也必须尽快提升自身的质量,提升供给侧的改革和优化,才能更好的支持中国的商业向着附加值更高的方向发展和竞争。

今天中国营销行业的现状,表面上看上去是集团化的头部公司很明确,实际上是典型服务行业市场早期的“散乱差”。根据中国政府的统计数据,2016年的营销服务行业有400万从业者,超过40万家公司,平均每家公司不到10个人。头部公司中,外资集团公司排行靠前,但是实际上集团公司的大部分也是一批中小公司的集合而已。行业中领先的单体公司人数,不超过2000人。对比埃森哲、德勤这样在中国都超过1.5万人的大型企业服务公司,营销行业的集中度至少还有比今天10倍以上的增长。在这种分散的情况下,整个营销行业在营销专业创新投入、自身的数字化转型和建设等方面投入不足。

时趣,作为 2011年创立的中国领先整合数字营销解决方案公司,在2018年同样大有作为——为了提升服务效率和品质,时趣构建了决胜营销云(“四朵云”)提供全面系统化赋能:洞察云制定营销策略,创意云产出创意内容,波纹云进行创意传播,资产云沉淀品牌资产。这两款产品的主要优势为:应用时趣营销云之后,时趣营销服务的效率效果均大幅提升,也使得时趣这样的营销公司变得更加不同而强大;时趣营销云用AI赋能创造力,本质上是机器基于海量营销知识和信息,应用大量的机器学习算法,例如神经网络、逻辑回归、决策树等等,模拟人在创造过程中的思考、学习和决策能力,使得服务团队的创造过程更高效、决策更精准。

回顾2018年时趣的整体发展,时趣CEO张锐表示要在问题中寻找“大”机会,并提出时趣的解决之道:1.成为一家真正的业务流程和业务管理是数据驱动+使用技术的数字化公司:Digitalized Digital Marketing Company。2.想清楚自身的发展策略,做好自身的营销和内部管好自己的项目和团队。3.成为一个“平台+创业团队”的组织。

2019年,中国营销服务行业的未来需要认真组织行业专业人才和新型的技术人才共同协作,把整个行业的作业流程、作业工具进行技术改造,让营销服务行业也成为一个真正被先进的大数据技术、人工智能技术“武装到牙齿”的先进服务行业。

同时,营销服务行业里的专业人才,需要有一个能够给自身提供最领先的品牌背书、技术赋能和管理赋能的平台型组织。平台型组织做好每个营销专业人才都需要、但是集中在一起做有规模优势的事情,同时让更多有天赋的营销创造力人才,更集中在给客户的品牌提供创造力之上;然后,客户品牌创造力的提升,为客户的产品带去了更多的附加值,最终使得消费者的体验和生活变得更加有创造力。

例如,Martech的诞生是随着移动互联网、大数据、人工智能等技术的发展,消费者实现在线化,企业和消费者之间,需要大量的技术来解决各种各样场景的问题,包括销售的场景、品牌塑造的场景、消费者沟通的场景等等。在这些场景中,所运用到的所有的技术和解决方案,就是Martech。但Martech在中国的整体发展尚不成熟。时趣作为国内非常重视技术营销的整合服务公司,已经进行了多年服务于营销服务的Martech产品研发和应用,并将所有martech产品整合到了“时趣营销云”的体系下。时趣构建了营销云体系,由内到外分为四层:数据服务云、管理赋能云、业务赋能云、客户赋能云。

若用几个关键词去概括2019年时趣下一步的工作规划,张锐认为是技术、创意、整合营销、左右脑结合和中国营销。

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