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2019-01-18|
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|2106 |文章来源:本站

2019领导者说 | 上海电通津布乐一树:全力打造能驱动人心的创意

2018年,BAT以及咨询公司逐渐在尝试跨界,独立广告Agency的存在感也日益显现,我们需要扩大现有客户并提供独有的价值才能在竞争中获胜。

上海电通成立至今已有20余年,在业务方面,2018年我们成功达成了最高营业利润。在取得这样的成绩的背后,对于创意部门来说,推进创意人才、服务内容方的重组,应对极速变化的digital social economy,是关键所在。

其次,在原有的以日系客户为主的盈利模型的基础上,2018年上海电通又成功获得众多非日系客户,这也是营业利润提升的重要原因。此外,竞争中我们不仅需要提升速度、提高质量、还要扩大服务内容,总体来说,2018年可以说是极具有挑战性的一年。

2019年,我们将思考如何从既有传统4A的模式跳出,与BAT以及咨询公司进行差异化。这不仅依靠电通单体广告公司的规模,还要最大限度地活用DAN集团的资源,为客户提供一站式服务。只有与客户沟通才能成为提供业务解决方案的伙伴,我认为这才是重中之重。

从目前我们所掌握的创意能力来看,能够触达哪些领域、以及如何活用,将是我们永恒的课题。在广告或市场营销领域中,除了大型企业以外,初创企业也是发挥我们创意能力的领域。

其中,将创意进一步与内容领域相结合,将冰冷的科技与有温度的创意相结合等,都是最好的例子。

虽然时代和媒体环境不断改变,但我相信,归根结底最为重要的仍是“能够驱动人心的创意”,今后我也将在此领域持续深挖。

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